工业4.0的整合以实现可持续发展和价值创造：数字战略与环境战略的调节作用

《Business Strategy and the Environment》：Industry 4.0 Integration for Sustainability and Value Creation: Moderating Role of Digital and Environmental Strategy

　　可持续消费与生产（SCP）与价值创造（VC）的影响机制研究——基于工业4.0与数字转型的视角

　　### 研究背景与意义

当前，全球正面临一系列复杂且紧迫的挑战，包括气候变化、全球性疫情如新冠疫情、资源短缺以及消费者期望的不断上升。这些挑战促使制造业向更具韧性和灵活性的方向发展，同时推动其向环境可持续性转型。随着技术的迅速进步，企业越来越倾向于采用先进的数字技术，以提升运营效率和竞争力。这一趋势被称为“数字化转型”（Digital Transformation, DT），它不仅是企业演进的核心，也标志着“工业4.0”（Industry 4.0, I4.0）的兴起，意味着产业界正在以一种全新的方式利用技术创新来应对全球性挑战。

工业4.0整合了诸如人工智能、物联网、区块链、大数据分析、射频识别（RFID）和云计算等尖端技术，这些技术正在重塑现代产业生态，使企业能够实现更高效的资源利用、更少的浪费以及更可持续的生产方式。数字化转型通过引入这些技术，不仅提高了企业的经济绩效，还推动了社会价值的创造，例如通过改善工作条件、提升员工满意度和促进社会福祉。然而，尽管数字化转型的重要性日益凸显，其在实际操作中仍面临诸多挑战，如战略规划不足、执行不力以及对技术潜力的认知偏差。

本研究聚焦于工业4.0技术与数字化转型对可持续消费与生产（Sustainable Consumption and Production, SCP）及价值创造（Value Creation, VC）的综合影响，并探讨数字和环境战略在其中的调节作用。通过结合三重底线（Triple Bottom Line, TBL）理论和资源基础观（Resource-Based View, RBV）框架，本研究旨在揭示工业4.0如何在不同战略背景下推动可持续发展，同时为企业和政策制定者提供可操作的见解。

### 工业4.0与数字化转型的关系

工业4.0不仅仅是技术的引入，它代表了制造业全面向数字化转型迈进的过程。该转型不仅涉及生产流程的优化，还包括企业运营模式的重塑，以及对数据驱动决策的依赖。数字化转型的实施依赖于企业对工业4.0技术的整合，这些技术通过实时数据处理、自动化和智能化的手段，提升企业的响应速度和创新能力。例如，物联网技术能够优化能源使用，提高生产过程的透明度；区块链和RFID技术则有助于供应链的追踪和管理，确保产品生命周期的可追溯性，从而提升企业的环境责任。

研究发现，工业4.0技术对数字化转型具有显著的正向影响，其解释了数字化转型中较大比例的方差。这意味着，工业4.0技术不仅是数字化转型的催化剂，更是其关键支撑。然而，数字化转型对可持续消费与生产的影响并非直接，而是通过环境战略的介入才得以增强。相比之下，数字战略对工业4.0与数字化转型之间的关系没有显著的调节作用，这表明企业在推动数字化转型时，应更加关注环境战略的制定与执行。

### 可持续消费与生产（SCP）的价值创造路径

可持续消费与生产（SCP）强调资源的高效利用、减少环境影响和提升社会福祉。随着全球对可持续发展的重视，SCP已成为衡量企业社会责任的重要指标。研究指出，工业4.0技术能够通过优化资源利用、减少浪费和提升能源效率，直接促进SCP的实现。例如，实时数据监控和分析技术有助于企业识别和减少资源浪费，而人工智能和大数据分析则能够优化物流和供应链管理，从而降低碳排放。

此外，数字化转型在SCP中的作用被证实为显著的正向影响。这表明，企业通过数字化手段能够更有效地管理其生产过程，从而推动SCP目标的实现。然而，研究也发现，数字化转型对价值创造的影响并不显著，这可能与企业对数字化转型的预期管理不善有关。尽管数字化转型能够提升企业的运营效率，但如果没有与环境战略相结合，其在价值创造方面的效果可能受限。

### 环境战略的调节作用

研究强调，环境战略在推动数字化转型与SCP之间的关系中扮演了关键角色。环境战略的制定和执行能够显著增强数字化转型对SCP的正向影响，而数字战略则未能在这一关系中发挥调节作用。这意味着，企业在推进数字化转型时，应将环境战略作为其核心战略的一部分，以确保数字化转型能够有效促进可持续发展。

环境战略的实施不仅有助于减少企业的环境足迹，还能够提升其社会价值。例如，企业通过制定清晰的环境目标和政策，能够确保其数字化转型符合可持续发展的要求，从而在满足市场需求的同时，提升其社会形象和品牌价值。此外，环境战略的强化还能够促进企业的长期竞争力，使其在可持续发展方面保持领先。

### 研究方法与数据分析

本研究采用定量方法，通过结构方程模型（Structural Equation Modelling, SEM）和问卷调查，探讨工业4.0、数字化转型、SCP和价值创造之间的关系。研究对象为马来西亚大型制造业企业的供应链专业人士，共收集了153份有效问卷，其中137份用于分析。研究通过分层随机抽样方法，确保样本的多样性和代表性，同时通过波浪分析和t检验，评估非响应偏差和共同方法偏差。

研究还采用了部分最小二乘结构方程模型（Partial Least Squares SEM, PLS-SEM）进行数据分析，该方法适用于处理非正态分布数据和小样本量的情况。通过PLS-SEM，研究者能够更准确地评估模型的解释力和预测能力。研究结果显示，工业4.0对SCP和价值创造均具有显著的正向影响，而数字化转型对SCP的影响更为显著，但对价值创造的影响则不显著。

### 研究结果与讨论

研究结果表明，工业4.0技术对数字化转型和SCP及价值创造均具有显著的正向影响。其中，工业4.0对SCP的解释力较强，而数字化转型对SCP的影响则更为显著。然而，数字化转型对价值创造的影响并不显著，这可能与企业在实施数字化转型时缺乏对社会价值的关注有关。

环境战略在数字化转型与SCP之间的调节作用被证实为显著的正向影响，这意味着企业在推进数字化转型时，应制定明确的环境目标和策略，以确保其能够有效促进可持续发展。相比之下，数字战略在工业4.0与数字化转型之间的调节作用不显著，这表明企业在推进工业4.0技术时，不应过度依赖数字战略，而应更注重环境战略的实施。

研究还发现，SCP与价值创造之间存在显著的正向关系，这表明企业在推动可持续发展的同时，能够实现经济和社会价值的双重提升。这一发现为企业提供了重要的实践启示，即通过SCP的实施，企业不仅能够减少环境影响，还能够提升其市场竞争力和社会影响力。

### 理论贡献与实践意义

本研究的理论贡献在于，它整合了三重底线理论和资源基础观，构建了一个全面的理论框架，揭示了工业4.0、数字化转型、SCP和价值创造之间的复杂关系。这一框架不仅有助于理解技术如何推动可持续发展，还为企业制定战略提供了新的视角。

在实践层面，研究为制造业企业提供了重要的指导。首先，企业应重视工业4.0技术的引入和应用，以提升其运营效率和可持续性。其次，企业在推进数字化转型时，应结合环境战略，以确保其能够有效促进SCP目标的实现。最后，SCP的实施能够显著提升企业的价值创造能力，这为企业在可持续发展和经济绩效之间的平衡提供了理论支持。

### 研究局限与未来方向

尽管本研究在理论和实践层面提供了重要的见解，但仍存在一些局限。首先，研究仅限于马来西亚的制造业企业，因此其结论可能无法直接推广到其他行业或国家。其次，研究采用的是横截面数据，未能充分探讨因果关系。未来的研究可以考虑采用纵向研究设计，以更深入地理解技术对SCP和价值创造的长期影响。

此外，本研究的样本主要来自供应链专业人士，因此其结论可能受到职业视角的限制。未来的研究可以扩大样本范围，包括不同职位的员工，以获得更全面的视角。同时，研究还可以进一步探讨不同国家和地区的文化差异对工业4.0和数字化转型的影响，以提供更具普遍性的指导。

### 总结与展望

本研究揭示了工业4.0技术在推动可持续消费与生产及价值创造中的重要作用。通过结合三重底线理论和资源基础观，研究不仅提供了理论上的突破，还为企业在数字化转型和可持续发展之间的战略制定提供了实用的指导。研究强调，企业在推进数字化转型时，应注重环境战略的制定与执行，以确保其能够有效促进可持续发展。同时，SCP的实施能够显著提升企业的价值创造能力，这为企业在可持续发展和经济绩效之间的平衡提供了理论支持。

未来的研究可以进一步探讨工业4.0和数字化转型在不同行业和国家中的应用效果，以及如何通过环境战略和数字战略的结合，实现更全面的可持续发展。此外，研究还可以关注数字化转型在提升社会价值方面的具体机制，以及如何通过技术创新和战略调整，实现经济、环境和社会三方面的共赢。