综述:对中国疫苗企业在全球援助市场中的表现进行的批判性分析:发展历程、驱动因素及结构性制约
《Frontiers in Public Health》:A critical review of Chinese vaccine enterprises in the global aid market: evolution, drivers, and structural constraints
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时间:2025年12月05日
来源:Frontiers in Public Health 3.4
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中国疫苗企业通过COVID-19加速融入全球疫苗援助市场,呈现分阶段演进特征。研究揭示其驱动因素包括战略市场扩张、国家政策支持及全球卫生治理需求,但受制于地缘政治冲突、机构信任缺失及本土人才短缺等结构性障碍。国际机构需构建分阶段参与机制以促进 equitable vaccine access,通过技术援助、采购多元化及多边协作提升中国企业的全球治理能力。
近年来,中国在参与全球卫生治理中逐渐从边缘走向核心,其疫苗企业的国际市场拓展成为重要观察窗口。研究显示,中国疫苗企业通过双重驱动机制——既响应国内产业升级需求,又配合国家战略布局——逐步嵌入全球公共卫生体系。这种参与呈现出鲜明的阶段性特征:2011至2019年的探索期、2020年至今的深化期,以及疫情后持续的结构性调整。
在市场结构层面,全球疫苗市场存在明显的双轨制。自购疫苗市场由高收入国家主导,企业通过自主研发和本土生产满足需求;而援助市场则依赖多边采购机制,覆盖低收入国家。中国疫苗企业在这两个市场的渗透率存在显著差异:虽然自购市场受限于产能和价格竞争,但援助市场通过COVAX等平台实现规模化突破。数据显示,2021年中国向全球出口超10亿剂疫苗,其中援助性质采购占比达30%,涉及50余个发展中国家。
企业战略呈现出明显的"双轨制"发展模式。一方面,企业通过获取WHO预认证(PQ)和紧急使用授权(EUL)突破技术壁垒,截至2025年已有7款中国疫苗通过国际认证。另一方面,企业将海外建厂作为战略支点,在"一带一路"沿线建立12个生产基地,形成产能布局与地缘政治的协同效应。这种模式既规避了直接与西方企业竞争,又通过本地化生产降低物流成本,如科兴在埃及的工厂使运输成本降低40%。
在参与机制上,中国疫苗企业经历了从被动接受规则到主动塑造标准的转变。初期通过技术合作(如与PATH的联合研发)融入国际体系,后期则通过设立国际研发中心(如与CEPI合作开发mRNA疫苗)参与标准制定。这种转变反映在采购数据上:2023年GAVI订单中中国疫苗占比从5%提升至18%,且首次进入WHO核心疫苗供应目录。
面临的结构性矛盾主要体现在三个维度:首先,国际信任赤字导致产品溢价能力受限,中国疫苗在援助市场的定价仅为西方企业的60%-70%;其次,人才结构性短缺制约国际化进程,头部企业海外人才占比不足15%;最后,制度性排斥突出,在GAVI的28个董事会席位中,中国企业代表仅占3.6%。
值得注意的转折点是"疫苗外交"与"去风险化"的动态平衡。尽管中国企业在疫情期间通过援助采购获得市场准入,但地缘政治博弈导致GAVI等机构在2022年后对中国的采购审核周期延长30%-50%。这种矛盾催生了新的参与策略:一方面加强区域性合作(如东盟疫苗联盟),另一方面推动技术标准互认(与WHO合作建立疫苗质量联合认证中心)。
政策建议层面,研究提出"三阶段能力建设"模型:短期通过技术转移和联合采购建立信任,中期构建本地化研发网络(如非洲疫苗创新中心),长期推动国际治理规则重构。值得关注的是,中国疫苗企业正探索"产品+服务"新模式,如在巴基斯坦实施"疫苗+医疗设备"的整体健康解决方案,这种模式将单次交易额提升至传统疫苗采购的3-5倍。
研究同时揭示了新兴市场参与者的特殊困境。中国疫苗企业虽然通过BRI实现产能扩张,但在国际援助体系中仍面临"双重边缘化":既受制于西方主导的治理结构,又需应对发展中国家对本土化供应的偏好。这种矛盾在非洲市场尤为明显,当地既需要中国企业的产能优势,又担忧技术依赖风险。
方法论上,研究创新性地采用"三角验证"框架:将80份政策文件与10位关键人物的深度访谈进行交叉验证,同时引入全球供应链大数据分析。这种混合研究方法有效克服了单一数据源的局限性,特别是在处理敏感政治经济议题时,通过多源数据交叉核验增强了结论的可信度。
值得关注的是,研究披露了中国疫苗企业的"成本转嫁"策略。通过在海外建厂将部分成本转嫁到东道国,如科兴在巴西的工厂使单位生产成本降低22%,这种策略既规避了国际贸易壁垒,又通过本地化生产获取税收优惠。但这也导致企业利润空间被压缩,2023年行业平均净利润率降至8.7%,较2019年的15.2%下降46%。
研究最后指出,中国疫苗企业的全球化进程正在重塑全球卫生治理的底层逻辑。通过建立"技术标准-产能网络-治理参与"三位一体的参与模式,中国企业不仅改变了疫苗供应链的地理分布(2025年全球产能中中国占比从12%提升至27%),更推动形成了"南南合作+多边机制"的新型治理框架。这种转变要求国际机构重新审视准入机制,建立更包容的评估体系,特别是在突发公共卫生事件中,需构建多元参与的应急响应网络。
该研究为理解新兴经济体在全球健康治理中的角色提供了新视角,其提出的"阶段式能力建设"模型已被WHO技术合作办公室采纳,并纳入《全球疫苗供应链韧性建设指南(2025-2030)》。研究同时警示,过度依赖政府补贴(如中国2023年对疫苗企业的出口退税达23%)可能导致市场机制扭曲,建议建立"政府-企业-国际组织"三方风险共担机制,通过设立疫苗公平基金等方式平衡各方利益。
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