从毒害到和谐：组织文化对欺凌驱动出勤主义的调节作用

　　本研究针对职场欺凌如何导致员工带病工作（presenteeism）的问题，通过基于资源保存理论（COR）和社会交换理论（SET）的跨部门调查，发现组织文化起到关键调节作用：支持性文化可缓解欺凌对出勤主义的负面影响，而毒性文化则会加剧该现象，为员工健康管理提供了重要理论依据与实践方向。

　　

是什么让员工在健康状况不佳时仍坚持出勤工作（presenteeism）？现有文献指出多种职场因素，其中职场欺凌（workplace bullying）被认为是导致这一现象的关键驱动因素。但关键问题在于：什么因素能够减轻职场欺凌对出勤行为的影响，从而避免员工心理与生理健康的损害？基于资源保存理论（Conservation of Resources Theory, COR）和社会交换理论（Social Exchange Theory, SET），本研究探讨了组织文化（organizational culture）在职场欺凌与出勤主义之间的调节作用。通过对信息技术（IT）与金融行业306名专业人员的横断面问卷调查，研究发现组织文化在这一关系中扮演显著调节角色：支持型组织文化能有效抑制职场欺凌对出勤主义的负面影响；相反，有害的组织文化则会加剧欺凌行为，强化其对于出勤主义的作用，并可能最终导致缺勤（absenteeism）现象的增加。