诊断的终结

《Emergency Medicine News》：The End of Diagnosis

　　急诊医生Dr Dayton通过临床实践发现医疗产品设计痛点，转型为风险投资人推动创新。其经历表明急诊医学培养的系统思维、快速决策和问题识别能力，与医疗科技投资所需的商业洞察高度契合。关键要素包括临床需求洞察、产品开发方法论、急诊医生跨界创新等。

　　

风险投资是一种为拥有创新理念的初创公司提供资金的模式，这些理念可能包括用于临床分诊的新工具或能简化急诊流程的医疗设备。作为回报，风险投资者会获得公司的股权或所有权。这是个高风险、高回报的领域，但一旦成功，这些投资就能帮助将创意转化为可扩展的解决方案。风险投资不仅提供资金，还提供指导和支持，这些因素对初创企业的未来发展至关重要。

风险投资似乎与急诊科的繁忙景象截然不同。风险投资者评估初创公司，投入数百万美元的资金，并帮助塑造包括医疗保健在内的多个行业的未来。然而，表面上看，急诊医生和风险投资者的角色并没有那么大的差异。

两者都需要快速决策，并愿意在信息有限的情况下承担合理的风险。他们都需要具备深刻的模式识别能力和对不确定性的承受力。越来越多的急诊医生开始在医疗保健初创企业和投资领域寻找自己的发展空间。有些急诊医生担任顾问角色或共同创立公司，而另一些则全身心投入，将临床经验与商业技能结合起来，从事风险投资工作。那么，医生们是如何实现这一转变的呢？

约翰·代顿博士最初并没有打算成为一名风险投资者。和许多人一样，他在医学院期间在急诊科找到了自己的职业方向。“我喜欢能够接触到各种各样的病例，”他告诉我，“而且我和急诊科的同事们相处得很好，感觉那非常适合我。”他在进入风险投资领域之前，已经在急诊科工作了近十年，至今仍然每月工作120小时。

他的风险投资之路始于一次临床挫败感。当时他在协助进行环甲膜切开术时，对所使用的工具设计感到不满，因为这种高风险的手术需要更合适的工具。这次经历激发了他对医疗设备开发过程的兴趣，尤其是那些似乎没有经过一线用户反馈设计的设备。为了探索这个问题，他创立了盐湖城医师企业家协会的分会，将关于患者、产品开发和初创企业演讲的讨论纳入了自己的生活。最初只是个偶然的想法，却逐渐发展成他对医疗创新如何构思和推向市场的热情。“我并没有刻意规划这一切，”他说，“我只是不断地参与那些我觉得有趣的事情。”

随着他参与度的增加，他的热情也愈发高涨。他定期撰写文章，介绍为急诊科开发创新产品的公司。后来，他加入了斯坦福大学的一项医疗创新研究项目，这是一个为期两年、结构灵活的项目，既支持临床工作也促进学术发展。通过这个项目，他获得了攻读MBA的机会，并选择了约翰霍普金斯大学的医疗保健方向。代顿博士还参与了斯坦福急诊医学合作计划（STEPP），与初创企业合作，在急诊科直接测试医疗设备。这些经历让他更加深入地了解了医疗创新，并最终引领他进入了风险投资领域。他成为了SpringTide Ventures的风险投资合伙人，为他们的数字健康基金提供咨询，并与Intermountain Ventures合作评估初创企业。

这些实践经验让代顿博士重新审视了创新的本质。“生物设计教会你热爱问题本身，而不仅仅是解决方案，”他说，“在构建任何东西之前，你必须先了解需求，这样才能找到产品与市场的契合点。”急诊医生由于接触各种医疗系统的机会较多，特别适合发现亟待解决的问题。尽管转向了风险投资领域，代顿博士并没有离开急诊科，他认为其他人也不必如此。“你不必立即辞职或创业，”他说，“你可以在现有岗位上找到机会，比如担任设备顾问、医疗顾问或兼职首席医疗官。”

最终，代顿博士认为急诊医生在引领医疗保健变革方面具有独特优势。“我们懂得如何发现低效率之处，能够快速做出决策，也具备系统化的思维方式，”他说，“这正是创新领域所需要的！”他的经历表明，风险投资并非与急诊医学背道而驰，而是我们在急诊科培养的问题解决思维的自然延伸。对于急诊科的医生来说，分诊经验、系统思维和快速决策能力可以有效地帮助识别未满足的需求、评估解决方案并推动创新。无论你是为初创企业提供咨询、参与研究项目还是涉足投资领域，你在实习期间学到的技能都能为医疗保健的未来发展奠定基础。