从体育装备到资本：一位医生走向风险投资的旅程

《Emergency Medicine News》：From Cric Kits to Capital: A Physician's Journey into Venture

　　急诊医生Dr Dayton通过临床创新实践转型为风险投资人，揭示医疗行业创业中快速决策、系统思维及临床洞察的核心价值。

　　

风险投资是一种为具有创新理念的初创公司提供资金的模式，这些公司可能正在开发新的临床分诊工具或能够简化急诊流程的医疗设备。作为资金的对价，风险投资者会获得公司的股权或所有权。这是一个高风险、高回报的领域，但一旦投资成功，这些资金可以帮助将创意转化为可扩展的解决方案。风险投资不仅仅是提供资金，它还带来了指导、战略建议以及人脉资源，这些都对初创企业的未来至关重要。

风险投资似乎与急诊科的繁忙混乱截然不同。风险投资者不会处理败血症休克或急性心肌梗死等紧急情况，而是评估初创公司，并为它们提供数百万美元的资金支持，从而影响整个行业的发展，包括医疗保健领域。然而，表面上看，急诊医生和风险投资者的角色并没有那么大的差异。

两者都需要快速做出决策，并愿意在信息有限的情况下承担明智的风险。他们都需要具备深刻的模式识别能力和面对不确定性的勇气。越来越多的急诊医生开始在医疗保健创业和投资领域寻找自己的发展空间。有些急诊医生担任顾问角色或共同创立公司，而另一些则全身心投入，将临床经验与商业技能结合起来，在风险投资领域工作。但医生们是如何实现这一转变的呢？

约翰·代顿博士最初并没有打算成为一名风险投资者。和许多人一样，他在医学院期间在急诊科找到了自己的职业方向。“我喜欢能够接触到各种各样的病例，”他告诉我，“而且我和急诊科的同事们相处得很好，感觉那就是我的归宿。”他在进入风险投资领域之前，已经在急诊科全职工作了近十年，至今仍然每月工作120个小时。

他的风险投资之路始于一次临床上的挫败经历。当时他正在协助进行环甲膜切开术，却对所使用的工具设计的不合理性感到困惑——这种高风险的手术操作竟然使用如此简陋的工具。这次经历激发了他对医疗设备设计过程的兴趣，以及为什么有些设备似乎没有考虑到一线使用者的需求。为了深入探讨这个问题，他创立了盐湖城医师企业家协会的分会，那里关于患者、产品开发和创业项目的讨论成了他生活的一部分。最初只是个偶然的想法，最终却发展成为一种重新思考医疗创新如何被构思和推向市场的热情。“我并没有计划这样做，”他说，“我只是不断关注那些我觉得有趣的事情。”

随着他的参与度增加，他的热情也愈发浓厚。他定期撰写文章，介绍为急诊科开发创新产品的公司。后来他加入了斯坦福大学的一项医疗创新研究项目，这是一个为期两年、结构灵活的项目，既支持临床工作也促进学术成长。通过这个项目，他还有机会攻读MBA学位，并选择了约翰霍普金斯大学的相关方向。代顿博士还参与了斯坦福急诊医学合作项目（STEPP），与初创公司合作在急诊科直接测试医疗设备。这些经历使他更加深入地了解了医疗创新，并最终引导他进入了风险投资领域。他成为了SpringTide Ventures的风险投资合伙人，为他们的数字健康基金提供咨询，并与Intermountain Ventures合作评估初创企业。

这些实践经历改变了代顿博士对创新的看法。“生物设计教会你热爱问题本身，而不仅仅是解决方案，”他说，“在构建任何东西之前，你必须先了解需求，这样才能找到产品与市场的契合点。”急诊医生由于接触广泛的医疗系统，特别适合发现那些亟待解决的重大问题。尽管转向了风险投资领域，代顿博士并没有放弃急诊科的工作，他认为其他人也不必这样做。“你不必立即辞职或创业，”他说，“你可以在现有的岗位上找到机会，比如担任设备顾问、医疗顾问或兼职首席医疗官。”

最终，代顿博士认为急诊医生在引领下一波医疗变革方面具有独特的优势。“我们懂得如何发现低效率的地方，能够快速做出决策，也具备系统化的思维方式，”他说，“这正是创新领域所需要的！”他的经历表明，风险投资并不是与急诊医学的割裂，而是我们在急诊科培养的问题解决思维的自然延伸。对于急诊科的住院医生来说，分诊经验、系统思维和快速决策的能力可以直接应用于发现未满足的需求、评估解决方案以及推动创新。无论你是为初创企业提供咨询、参加研究项目，还是涉足投资领域，你在住院医师期间积累的经验都可以为塑造医疗行业的未来奠定基础。